管理要求落到每一步
业务问题:制度知道要遵守,办到具体一步时却不清楚该查什么。 带来的改变:在办理步骤旁提示相关制度和条款,遇到问题就近核对。 核实依据:查看“办理依据”和“原文定位”演示图,可看到条款要点、适用范围与原文入口。
新航公务车智慧管理系统(内控版),面向机关、事业单位及公务车管理团队,把车辆、人员、费用、维修配件和办理流程放到一起。车怎么用、人怎么安排、钱花在哪、材料谁验收,都能沿着事项查。
把管理要求放进日常办理:谁申请、谁审批、谁验收,先分清;先做什么、后做什么,按步骤走;预算、材料和制度依据,办理时一起核对。经办人知道下一步怎么办,管理人员知道该查哪一环。
管车:车辆档案、调度、使用和维修记录。 管人:驾驶员资质、任务安排和经办岗位分工。 管钱:预算额度、费用、验收及结算记录。 管物资:维修配件、保养材料和工单验收记录。 管流程:申请、审批、派车、返场、验收、结算前后衔接。
通过浏览器进入系统,按岗位查看工作首页和待办,从具体事项进入办理。申请人提交,审批人核对,调度安排车和司机,返场后接着验收、核验费用。遇到规定不清楚的地方,在当前步骤打开办理依据,再查原文。
本页展示 V5.1 交互演示及模拟业务数据。身份切换、规则式 AI 提示和车辆轨迹用于体验,未接入生产身份认证、真实支付、真实定位或外部大模型。正式实施需要结合本单位岗位、预算口径和现行制度核对。
暂无已公开发行规格。
业务问题:制度知道要遵守,办到具体一步时却不清楚该查什么。 带来的改变:在办理步骤旁提示相关制度和条款,遇到问题就近核对。 核实依据:查看“办理依据”和“原文定位”演示图,可看到条款要点、适用范围与原文入口。
业务问题:申请交出去了,后面由谁处理、走到哪里,需要反复询问。 带来的改变:申请、审批、派车、返场、验收和结算按阶段衔接,各岗位接着办。 核实依据:查看“用车办理”“车辆调度”和“工作首页”演示图,可核对事项阶段及岗位待办。
业务问题:只看费用合计,不容易知道还剩多少预算、钱对应哪件事。 带来的改变:已花、预留和可用金额分开看,费用关联具体用车或车务事项。 核实依据:查看“预算费用”演示图,可核对额度、预留金额及关联业务记录。
业务问题:车修了、配件用了,但履行记录与验收记录容易分散。 带来的改变:车辆、配件项目、批准金额、服务履行人和独立验收人放在同一事项里。 核实依据:查看“车务与物资”演示图,可核对配件明细、履行和验收分工。
业务问题:发现异常后,谁整改、改到哪、是否复核,缺少连贯记录。 带来的改变:核查、整改、复核按阶段推进,处理记录和证据索引一起保留。 核实依据:查看“问题整改”演示图,可核对责任人、处理阶段和复核信息。
输入:公务事由、用车时间和预计费用。 操作:申请、审批、派车、返场、独立验收、财务核验依次办理。 结果:一张事项记录串起车、人、费用和当前阶段。 办理要求:实际费用超出批准金额时,先走追加审批。
输入:当前要办理的事项和步骤。 操作:打开“办理依据”,核对制度、条款要点及适用范围。 结果:知道这一环需要核对什么、依据在哪里。 使用边界:条款要点用于辅助阅读,适用规则需结合单位类型和有效文件核对。
输入:需要核对的制度条款。 操作:从办理依据进入原文,定位对应条款,查看前后文。 结果:要点、原文和业务步骤接起来,核对后可返回办理。 使用边界:按原文及现行有效规定判断,摘要不替代完整条文。
输入:预算额度、用车或车务事项及预计费用。 操作:查看已花、预留和可用金额,核对业务预占及调整记录。 结果:既能看剩余额度,也能追到钱对应的事项。 办理要求:额度不足按流程申请调整;当前演示不执行真实付款。
输入:车辆、车务类型、配件材料、预计费用及合同信息。 操作:申请、审批、履行、独立验收、结算按工单接续办理。 结果:修了什么、用了什么配件、谁履行谁验收,都有对应记录。 使用边界:当前物资管理围绕维修保养工单,不包含完整仓库进销存。
输入:已批准用车、行程时间、可用车辆和驾驶人员。 操作:查看待安排、执行中、已返场事项,再分配车辆与司机。 结果:任务、车辆、人员和出行安排集中可查。 办理要求:处于维修、交接或实物差异冻结状态的车辆不进入调度候选。
围绕单位日常用车、维修保养、资源安排和预算监督,按下列场景衔接岗位与记录。
适用人群:申请、审批、调度、驾驶、验收和财务岗位。 触发条件:单位有一次公务用车需求。 办理流程:申请 → 审批 → 派车 → 返场 → 验收 → 核验结算。 预期输出:一条关联事由、行程、车、人和费用的办理记录。
适用人群:车务经办、审批、服务履行、独立验收和财务岗位。 触发条件:车辆需要维修、保养或其他车务服务。 办理流程:提交工单 → 核对预算并审批 → 履行及登记配件 → 独立验收 → 结算。 预期输出:可核对配件明细、批准金额、履行及验收结果的工单。
适用人群:车队负责人、调度人员及车辆资产管理人员。 触发条件:需要安排出车,或核查某辆车的责任与使用情况。 办理流程:查车辆状态 → 查驾驶员资质与任务 → 安排资源 → 关联使用记录。 预期输出:明确的车辆与司机安排,以及可继续查阅的单车档案。
适用人群:财务、内控及监督岗位。 触发条件:核对预算、复核费用,或发现需要核查的问题。 办理流程:查额度与业务 → 核对审批、验收和依据 → 跟进整改 → 复核结果。 预期输出:对应具体事项的费用记录、依据及问题处理记录。
已获许可的应用案例将在本模块展示。
选择适合你的教程方式。
管车、管人、管钱、管物资、管流程。车辆与驾驶员、用车申请、维修保养工单、预算费用及问题整改关联办理。物资范围是维修配件、保养材料和相关验收记录。
谁申请、谁审批、谁履行、谁验收按岗位分开。经办人从待办进入对应步骤,核对预算和材料;不清楚规定时打开办理依据和原文。完成当前环节后,由下一岗位接着办。
可以查看 V5.1 界面图和交互演示。现有线上演示入口需要登录 ChatGPT;演示使用模拟数据,未接生产身份认证、真实支付、真实定位或外部大模型,不录入真实敏感业务资料。
先按单位类型、现行制度、审批权限、岗位分工和预算口径核对流程,再确认需要调整的环节。部署环境、正式权限、接口和服务安排需另行确认,不能仅凭演示推定已经具备。
价格、许可范围、部署方式、交付内容及培训维护安排尚未确认,本次目录留空。具体方案应在核对使用需求后确定。
不会。规则和 AI 提示用于提供待核查线索,需由人员核实事实和依据。确认需要整改后,记录责任人、措施和证据,再由监督岗位复核。
当前目录版本:V5.1
更新日期:2026年11月2日,依据本版随附说明记录。
本版变更:更新登录页、岗位待办和菜单界面,保留主要业务流程、模拟台账及制度原文定位;修复草稿人员隔离、过期会话提交、合同信息缺失、处置后首页统计和窄屏导航换行等演示问题。
使用与升级注意:本版用于流程体验和需求核对。替换或重置演示前先保存需要保留的模拟记录;本地演示应完整保留制度原件目录。生产环境升级步骤及服务范围另行确认。